Een natuurlijk leiderschapstraject is voor leiders en professionals die impact willen hebben op uitdagende thema’s in hun organisatie, die de bedoeling van hun organisatie al in zich hebben en die ruimte & tijd nodig hebben om zich te ontwikkelen tot een natuurlijk leider. Door te investeren in deze fakkeldragers van jullie organisatie komt aandacht voor de mens terug in de organisatie.
Veel organisaties zitten vast in systemen en instrumenten. Hierdoor is de menskant vaak onderbelicht. We willen dat professionals autonoom zijn, hun competenties benutten en met elkaar in verbinding zijn. Mooie woorden, maar hoe gaan mensen dit oppakken en doen? Wat doe ik daar wel of niet in als directeur, leidinggevende, (programma)manager, HROmanager of professional?
Natuurlijk leiderschap richt zich op het zien van het potentieel bij jezelf en in anderen om buiten resultaten te halen. Hierbij zet je jouw intuïtie in en ben je zakelijk tegelijk. Je richt je op het aanwakkeren van leiderschap bij jezelf en daarmee bij de ander. Leiderschap is niet alleen voorbehouden aan leidinggevenden. Leiderschap is van ons allemaal.
Natuurlijke groei in jullie organisatie
Er is vaak meer kwaliteit en initiatief in jouw organisatie dan je denkt. Als natuurlijk leider biedt je ruimte, maak je zichtbaar wat er al is en voeg je toe. Je richt je op mensen en initiatieven die de bedoeling van jouw bedrijf in zich hebben. Je balanceert in bijvoorbeeld dingen laten ontstaan & jouw visie neerzetten, ruimte geven & begrenzen, doen wat goed voelt & kaders neerzetten. Dit vraagt van jou om aandacht, vertrouwen en geduld te hebben.
Hoe beweeg ik zodat anderen ook in beweging komen?
Leiderschap is zelfonderzoek. Om mensen te stimuleren, heb je zicht nodig op jouw eigen autonomie, competenties en manier van verbinden. Hierbij mag je je laten raken. Dat maakt je aanraakbaar. Met zelfkennis & het inzetten van je gevoel, ben je op een natuurlijke manier krachtig op je plek in en biedt je ruimte. Vanuit daar wakker je het aan bij de professionals om je heen.
Leiderschap is doen en laten. Door te doen geef je vorm aan jouw visie en sluiten professionals aan die zich er toe aangetrokken voelen. Door te laten bied je ruimte voor eigen initiatief. Samen maak je impact.
STEK ondersteunt bij persoonlijke ontwikkeling en het nemen van initiatief met als resultaat dat jullie op een eigen manier impact hebben op jullie omgeving.
a. Persoonlijke Leiderschapssessies
In een persoonlijke leiderschapstraject van 6 sessies van 1,5 uur is er alle aandacht voor jouw ontwikkeling in leiderschap en initiatief met impact. Centraal staat in welke ontwikkelingsfase jouw organisatie zich bevindt, de beweging die je graag ziet, hoe op je plek bent, welke kansrijke situaties jij ziet en hoe jij deze kan voeden. Je creëert en reflecteert in de praktijk.
We onderzoeken hoe jij op een natuurlijke manier beweegt en impact hebt op jouw omgeving. We kijken waar jouw vragen liggen in bijvoorbeeld het balanceren in sturen & loslaten. Als het nodig is onderzoeken we patronen die niet meer helpen. Dit geeft ruimte om op een vrije natuurlijke manier jouw leiderschap te pakken.
Na deze sessies belichaam je jouw natuurlijk leiderschap. Je hebt helder wat jouw plek is in jouw organisatie. En je bent meerdere interventies en waar mogelijk initiatieven aan het inzetten.
Je kunt alleen komen, maar ook bijvoorbeeld samen met jouw zakelijk partner.
Francien, leidinggevende: ‘In zes sessies hebben we veel gedaan. Mijn neiging was om letterlijk en figuurlijk voor een medewerker uit te lopen. Ik bekijk nu per situatie of ik voor, achter of naast een medewerker ga staan. Dat maakt wezenlijk verschil.’
Michel, kernteamlid Hogeschool Utrecht opleiding HRM: ‘Het MT wil graag dat de teams zelforganiserend worden en daarbij ook meer zelf besluiten kunnen nemen over diverse thema’s. Als nieuw kernteamlid wilde ik niet het risico lopen dat ik, vanuit mijn verantwoordelijkheidsgevoel, portefeuilles en taken vanuit het MT zelf zou oppakken in plaats van anderen de gelegenheid te geven dit te doen. Op basis van casuïstiek uit mijn werk en persoonlijke levensgeschiedenis, kon Sabine mij goed ondersteunen in het afpellen van de ui om tot de kern te komen waar voor mij de uitdaging en ontwikkeling zit. Ik weet nu bijvoorbeeld dat ik geneigd ben de rol van de oudste, die zich verantwoordelijk voelt, op me te nemen, terwijl ik de jongste in het gezin van herkomst ben. Het resultaat is een soort berusting dat het okay is om gewoon de jongste te mogen zijn en geduld te hebben met bijvoorbeeld teamontwikkeling.’
Leidinggevende, Hoger Onderwijs: ‘Sabine gebruikt verschillende vormen om mij uit mijn hoofd en meer in mijn lijf te krijgen. Zowel systemische werkvormen als al wandelend in gesprek zijn. De grootste doorbraak voor mij kwam tijdens de laatste sessie waarin mij gevraagd werd om een mandje te vullen met verantwoordelijkheden. Pas toen voelde ik in mijn hele lijf ook dat ik niet meer wilde doen wat ik deed. Dat was de kracht die nodig was om ook echt verandering in gang te zetten, ik kon er niet meer omheen. Voor mij was dat een goede herinnering dat de kracht van mijn lijf nodig is om verandering in gang te zetten (en niet alleen mijn hoofd).’
Leidinggevende Politie: ‘Sinds een half jaar ben ik leidinggevende. Bij deze nieuwe functie was ik op zoek naar steun en meer stevigheid. Ik weet nu meer mijn plek in te nemen. Heb meer vertrouwen.’
Studieleider Hogeschool voor de Kunsten: ‘Ik vind Sabine intuïtief en zakelijk tegelijk. Bijzonder.’
Leidinggevende Albron: ‘De sessies waren confronterend en tegelijk verhelderend. Dat gaf mij een enorme opluchting. Ik ben in regie. Tegelijk laat ik de professionals in hun kracht. Ik heb meer rust en overzicht.’
b. Natuurlijk Leiderschap in jullie organisatie
Een natuurlijke ontwikkeling in jullie organisatie stimuleren doe je en kun je niet alleen. Je bent onderdeel van het geheel. Daarom is het belangrijk om de steun en inspiratie te vinden bij collega’s die ook zich willen verrijken in het zijn van een natuurlijk leider. In het Jaarrond Natuurlijk leiderschap kun je samen leren, creëren en initiatieven ontplooien die aandacht voor de mens in de organisatie terug brengt.
STEK begeleidt teams die wendbaar willen zijn om steeds weer te anticiperen op de gebeurtenissen binnen en buiten de organisatie. Ook helpt STEK bij het stimuleren van beweging en creëren van ruimte voor initiatief in jouw organisatie. Het leren van en reflecteren op interventies die jullie inzetten, is een belangrijk onderdeel.
Nieuwsgierig geworden?
In een intake kijken we vrijblijvend waar jullie staan en hoe jullie een stap kunnen maken.
