Een natuurlijk leiderschapstraject is voor leiders en professionals die impact willen hebben op uitdagende thema’s in hun organisatie, die de bedoeling van hun organisatie al in zich hebben en die ruimte & tijd nodig hebben om zich te ontwikkelen tot een natuurlijk leider. Door te investeren in deze fakkeldragers van jullie organisatie komt aandacht voor de mens terug in de organisatie.
Veel organisaties zitten vast in systemen en instrumenten. Ik zie ook veel organisaties waar een continue haast is. Hierdoor is de menskant vaak onderbelicht. We willen dat professionals autonoom zijn, hun competenties benutten en met elkaar in verbinding zijn. Mooie woorden, maar hoe gaan mensen dit oppakken en doen? Wat doe ik daar wel of niet in als directeur, leidinggevende, (programma)manager, HROmanager of professional?
Natuurlijk leiderschap richt zich op het zien van het potentieel bij jezelf en in anderen om buiten resultaten te halen. Hierbij zet je jouw intuïtie in en ben je zakelijk tegelijk. Je richt je op het aanwakkeren van leiderschap bij jezelf en daarmee bij de ander. Leiderschap is niet alleen voorbehouden aan leidinggevenden. Leiderschap is van ons allemaal.
Natuurlijke groei in jullie organisatie
Er is vaak meer kwaliteit en initiatief in jouw organisatie dan je denkt. Als natuurlijk leider biedt je ruimte, maak je zichtbaar wat er al is en voeg je toe. Je richt je op mensen en initiatieven die de bedoeling van jouw bedrijf in zich hebben. Je balanceert in bijvoorbeeld dingen laten ontstaan & jouw visie neerzetten, ruimte geven & begrenzen, doen wat goed voelt & kaders neerzetten. Dit vraagt van jou om aandacht, vertrouwen en geduld te hebben.
Hoe beweeg ik zodat anderen ook in beweging komen?
Leiderschap is zelfonderzoek. Om mensen te stimuleren, heb je zicht nodig op jouw eigen autonomie, competenties en manier van verbinden. Hierbij mag je je laten raken. Dat maakt je aanraakbaar. Met zelfkennis & het inzetten van je gevoel, ben je op een natuurlijke manier krachtig op je plek in en biedt je ruimte. Vanuit daar wakker je het aan bij de professionals om je heen.
Leiderschap is doen en laten. Door te doen geef je vorm aan jouw visie en sluiten professionals aan die zich er toe aangetrokken voelen. Door te laten bied je ruimte voor eigen initiatief. Samen, ieder vanuit zijn/haar plek, maak je impact.
STEK ondersteunt bij persoonlijke ontwikkeling en het nemen van initiatief met als resultaat dat jullie op een eigen manier impact hebben op jullie omgeving.
Sessies met impact, persoonlijk of in een groep, voor programmamanagers, leidinggevenden, HRmanagers, professionals
gericht op: Groei in jouw natuurlijk leiderschap. Inspiratie en oppakken van initiatieven om de aandacht voor de mens terug te brengen in jullie organisatie. Je hebt op een natuurlijke manier impact op jouw omgeving.
Sessies om stil te staan bij jouw rouw en wat dit betekent voor jouw team
gericht op: Een natuurlijke manier bedding geven aan persoonlijke en professionele rouw en hoe hier betekenis aan te geven in het werk.
Begeleiding bij wendbare teams, teams in rouw of een totaalaanpak voor de beweging in jullie organisatie.
gericht op: Naast aandacht voor jouw natuurlijk leiderschap, kan in de intake blijken dat begeleiding in jullie organisatie het totaal sterker maakt.
Tjyying Liu, Studieleider HKU Acteursopleiding: ‘Ik ben voor het eerst in een leidinggevende functie gestapt. Vanuit de HKU werd me aangeboden om een coachingstraject te volgen om hierin een weg te vinden. Sabine is een coach die goed luistert en bepaalde processen, dynamieken en concrete situaties goed weet te duiden en ze terug kan koppelen naar hoe ik daar in mijn functie op mijn eigen manier mee om kan gaan. Het resultaat is dat ik kan vertrouwen op mijn eigen toon en manier van handelen. Ik heb een helderder perspectief op lopende zaken en relativering op langere termijn. Ik sta meer op mijn plek als leidinggevende en zie welk effect dat heeft op de dynamiek in mijn omgeving.‘
Leidinggevende, Hoger Onderwijs: ‘Sabine gebruikt verschillende vormen om mij uit mijn hoofd en meer in mijn lijf te krijgen. Zowel systemische werkvormen als al wandelend in gesprek zijn. De grootste doorbraak voor mij kwam tijdens de laatste sessie waarin mij gevraagd werd om een mandje te vullen met verantwoordelijkheden. Pas toen voelde ik in mijn hele lijf ook dat ik niet meer wilde doen wat ik deed. Dat was de kracht die nodig was om ook echt verandering in gang te zetten, ik kon er niet meer omheen. Voor mij was dat een goede herinnering dat de kracht van mijn lijf nodig is om verandering in gang te zetten (en niet alleen mijn hoofd).’
Studieleider Hogeschool voor de Kunsten: ‘Ik vind Sabine intuïtief en zakelijk tegelijk. Bijzonder.’
Nieuwsgierig geworden?
In een intake kijken we vrijblijvend waar je staat binnen de context van jouw organisatie en hoe ik je al dan niet kan helpen.
